“数字化”“数字中国”已被列为“十四五”规划的核心之一，数字经济席卷各行各业，无形的革新正在重塑商业大环境，也为企业带来了创新发展和持续增长的机会。以云计算、大数据、物联网与人工智能等技术为标志的“数智化时代”已经到来。

什么是数智化转型

市场说法很多，我们理解的是以客户或用户为中心，通过数字技术与业务、运营、管理等环节的深度结合，实现数据流的加速传递、价值的深挖和创造，迭代循环，重构新的价值链条和数字生态。

数智化转型基于企业业务场景为出发点，通过“数字化”、“网络化”、“智能化”三位一体的建设，实现用户端与供给端全要素、全场景、全生命周期的数据智能，建立企业智能运营和决策体系，持续推动企业产品创新、业务创新、组织创新，构建强大的新竞争优势。

数智化转型基本思路

1. 想清楚为什么要做数智化转型

   在用友看来，企业数智化的本质是一次业务和管理的重构与创新，战略上企业最高领导要高度重视，落地上，无论是公司的业务部门，还是相应的职能管理部门，都要积极地去投入，去推动数智化。在实际落地中，因为不同企业所在行业以及企业发展阶段的不同，中国企业数智化的水平参差不齐。但总体而言，从企业层级到产业层级落地，数智化正经历深层变革。

2. 选择适合企业的数智化转型之路

   数智化的底层逻辑是“业务和管理的重构与创新”，其核心是通过数据智能工具、平台，发挥数据的价值来赋能企业的业务经营和管理运营。所以，企业数智化转型升级成败的关键，是数智工具和数据资源是否能够与企业的业务高度融合。

   对很多企业而言，一方面要纠结是在原有系统上修修补补还是做全局的重构，另一方面，数智化转型周期长、投入多、起效慢，如何衡量其对业务的价值？在发展的不确定中，是否需要保持转型的持续性？所以，从理解到战略到应用，如何找到数智化的突破口和有效路径，对很多企业都是巨大的现实难题。

   
   

3. 构建支撑转型的组织和文化

   数智化时代的人才：数字化领导者、数字化应用人才和数字化专业人才。数字化领导者，要具备数字化思维、坚定的信念，能从上而下引领数字化变革，关注如何通过数字化技术引领组织成功转型。数字化转型不可缺少组织里的应用者，他们能基于不同业务场景应用新技术推动数字化转型，关注数字化与业务模式的融合去创造新价值，包括营销、财务、人力资源、供应链、战略上的应用。还有数字化专业人才，他们有软硬件工程师、用户体验设计专家、数据专家等新型专业人才，能助力数字化专业能力和平台的应用。这些人才是稀缺资源，很多时候需要在企业提供的场景中历练才能成长起来。

我们基于上述数智化转型理念，为重庆及西南地区用户提供数智化转型可落地咨询、实施服务。