数智化转型

2022-04-07 14:15

“数字化”“数字中国”已被列为“十四五”规划的核心之一,数字经济席卷各行各业,无形的革新正在重塑商业大环境,也为企业带来了创新发展和持续增长的机会。以云计算、大数据、物联网与人工智能等技术为标志的“数智化时代”已经到来。

什么是数智化转型

市场说法很多,我们理解的是以客户或用户为中心,通过数字技术与业务、运营、管理等环节的深度结合,实现数据流的加速传递、价值的深挖和创造,迭代循环,重构新的价值链条和数字生态。

数智化转型基于企业业务场景为出发点,通过“数字化”、“网络化”、“智能化”三位一体的建设,实现用户端与供给端全要素、全场景、全生命周期的数据智能,建立企业智能运营和决策体系,持续推动企业产品创新、业务创新、组织创新,构建强大的新竞争优势。

数智化转型基本思路

  1. 想清楚为什么要做数智化转型

    在用友看来,企业数智化的本质是一次业务和管理的重构与创新,战略上企业最高领导要高度重视,落地上,无论是公司的业务部门,还是相应的职能管理部门,都要积极地去投入,去推动数智化。在实际落地中,因为不同企业所在行业以及企业发展阶段的不同,中国企业数智化的水平参差不齐。但总体而言,从企业层级到产业层级落地,数智化正经历深层变革。

  2. 选择适合企业的数智化转型之路

    数智化的底层逻辑是“业务和管理的重构与创新”,其核心是通过数据智能工具、平台,发挥数据的价值来赋能企业的业务经营和管理运营。所以,企业数智化转型升级成败的关键,是数智工具和数据资源是否能够与企业的业务高度融合。

    对很多企业而言,一方面要纠结是在原有系统上修修补补还是做全局的重构,另一方面,数智化转型周期长、投入多、起效慢,如何衡量其对业务的价值?在发展的不确定中,是否需要保持转型的持续性?所以,从理解到战略到应用,如何找到数智化的突破口和有效路径,对很多企业都是巨大的现实难题。

  3. 构建支撑转型的组织和文化

    数智化时代的人才:数字化领导者、数字化应用人才和数字化专业人才数字化领导者,要具备数字化思维、坚定的信念,能从上而下引领数字化变革,关注如何通过数字化技术引领组织成功转型。数字化转型不可缺少组织里的应用者,他们能基于不同业务场景应用新技术推动数字化转型,关注数字化与业务模式的融合去创造新价值,包括营销、财务、人力资源、供应链、战略上的应用。还有数字化专业人才,他们有软硬件工程师、用户体验设计专家、数据专家等新型专业人才,能助力数字化专业能力和平台的应用。这些人才是稀缺资源,很多时候需要在企业提供的场景中历练才能成长起来。


我们基于上述数智化转型理念,为重庆及西南地区用户提供数智化转型可落地咨询、实施服务。


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